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気候変動への対応

当社は2022年6月7日付で気候関連財務情報開示タスクフォース(Task Force on Climate- related Financial Disclosures(TCFD)の提言に賛同するとともに、同提言に賛同する企業や金融機関等からなるTCFD コンソーシアムに参画いたしました。
当社グループは2050年のカーボンニュートラルへ向けたCO2削減目標を定め、持続可能な可能な社会の実現に貢献してまいります。

1.基本方針

当社グループは、気候変動への対応を重要な経営課題と位置づけています。グループ全体でのCO2排出量削減に取り組むとともに、商社としての機能を活かし、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進しています。 これらの活動を通じて、気候変動に関する社会的課題の解決に貢献し、企業としての責任を果たしていきます。

2.ガバナンス体制

当社グループの気候変動対策を含むサステナビリティ経営の推進責任者は代表取締役社長であり、経営に関する意思決定に際し気候関連事項の報告を考慮するため、 取締役会は諮問機関である「サステナビリティ委員会」(最高責任者:代表取締役社長)を設置し、サステナビリティ関連の対応を行っています。 「サステナビリティ委員会」では、サステナビリティ経営に関する方針、重要課題の特定、サステナビリティ経営の全体戦略の検討・立案等に関して検討・審議し、取締役会に年に2回定期的に報告の上、 取締役会からの管理・監督を受けています。また、主にリスクの識別・評価を行う「リスクマネジメント委員会」と連携し、サステナビリティ経営推進のための取組の進捗(温室効果ガス排出量の削減進捗等)をモニタリングしています。 これらの結果も定期的に取締役会に報告され、取締役会は報告内容の管理・監督を行います。

3.戦略・シナリオ分析

当社グループは、「鉄鋼ユニット」「アルミ・銅ユニット」「原料ユニット」 が属する『金属本部』と、 「機械ユニット」「溶接ユニット」が属する『機械・溶接本部』の2本部制をとっており、各事業ユニットはグローバルに独創的なビジネスを展開しています。

気候変動がもたらす各事業ユニットのビジネス・サプライチェーンへの影響を網羅的に特定するため、TCFD提言が定める分類に従い、気候変動に関わるリスク・機会をグローバルベースで特定・評価しています。 特定されたリスク・機会のうち当社にとって重要なものを特定するプロセスにおいては、サステナビリティ経営推進室と各事業ユニットにより、影響の大きさ・顕在化の時期・顕在化の可能性といった面から評価しています。
評価軸となるリスクと機会の影響の大きさ、及び影響が及ぶ時間軸の定義は、以下の通り定めています。

影響度定義
事業が大幅に縮小・拡大するほどの影響がある
事業の一部に影響がある
ほとんど影響がない
時間軸期間期間の設定根拠
短期 直近
2年間
比較的高い確実性を持って予測できる期間として設定しています
中期 2030年
まで
2050年のカーボンニュートラルへ向けたCO2削減目標として「2030年までに2018年比46%の削減」を掲げており、「中期」の終了年はこの目標年2030年と整合しています
長期 2050年
まで
「2050年のカーボンニュートラル達成」を目標として掲げており、「長期」の終了年はこの目標年2050年と整合しています

気候関連のリスク・機会を網羅的に特定し、事業ポートフォリオのレジリエンスを客観的かつ定量的に評価するため、当社は複数の気候シナリオを用いた事業環境分析を事業ユニットごとに実施しています。
シナリオ分析では、「パリ協定の達成に向けて脱炭素社会への移行が進行し、今世紀末までの平均気温上昇が1.5℃以下に抑えられる世界」(1.5℃シナリオ)と 「今世紀末までの平均気温上昇が4℃程度となり、自然災害が激甚化する世界」(4℃シナリオ)の2つの気候シナリオを設定の上、中期(~2030年)及び長期(~2050年)におけるリスク・機会の財務影響を分析しています。
事業環境分析は、当社事業ポートフォリオの変化や、最新の気候シナリオを反映するために定期的に見直されます。

1.5°Cシナリオ
シナリオの概要 温室効果ガスの排出量を抑制し、産業革命前からの気温上昇幅を1.5℃に抑えるシナリオで、移行リスクや機会が想定される
想定される
事業環境
全社共通
  • 脱炭素への政策支援拡大や炭素価格の高騰に伴い、省エネ・再エネ導入・電化が急速に進展
  • 2050年時点で、総エネルギー供給の85%、電力供給の97%が再エネ由来
  • 環境面を意識した購買行動の加速
鉄鋼ユニット
  • 再エネを動力源とした自動車・船舶向けの鉄鋼需要が増加
  • 再エネ発電設備・水素関連設備向けのステンレス・チタンの需要が拡大
  • 水素還元炉・電炉等の導入によりグリーンスチールの供給が拡大
アルミ・銅ユニット
  • 再エネを動力源とした自動車・船舶や、再エネ関連設備向けのアルミ・銅需要が増加
  • 新車販売に占めるBEVの比率は、乗用車で9割以上、商用車で約半分を占め、軽量化ニーズによるアルミ需要が増加
  • アルミスクラップ比率は全アルミ需要に対して5割以上、銅スクラップ比率は全銅需要に対して2割以上までそれぞれ上昇
原料ユニット
  • 発電向け一般炭・高炉向け原料炭の需要は、2050年までに大幅減少様相
  • バイオマスエネルギー需要は、2050年までに増大様相
機械ユニット
  • 省エネ・再エネ導入・電化などの目的で導入が進む機械や、低炭素燃料・電気を動力源とした機械の需要が増加
溶接ユニット
  • 省エネ・再エネ導入・電化などの目的で導入が進む設備の製造に必要な溶材・溶接技術の需要が増加
ベースとなる気候シナリオ International Energy Agency(IEA)の2050ネットゼロシナリオ(通称:IEA NZE)
4°Cシナリオ
シナリオの概要 化石燃料依存により、気温が産業革命前から4℃上昇するシナリオで、災害の激甚化や気象パターンの変化による物理リスクが想定される
想定される
事業環境
全社共通
  • 洪水や台風による災害が激甚化
  • 平均気温の上昇
  • 気象・降水パターンが変化
ベースとなる気候シナリオ 気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次評価報告書 SSP5-8.5

注)上記の事業環境分析にて示す定性・定量情報は、事業のレジリエンスを評価することを目的として参照した気候シナリオに記載されている情報を一例として記載したものであり、当社の経営戦略の前提を示すものではありません。
各シナリオに基づく事業環境分析を通じて特定された、当社の気候関連の重要なリスク/機会は以下の通りです。

<リスク>

移行リスク
分類 リスク内容 関連する
財務項目
影響を
受ける
時間軸
影響を
受ける
バリュー
チェーン
関連
ユニット
財務
影響
リスクへの対応戦略
中期長期
政策
及び
規制
炭素税導入に伴う
仕入コストの上昇
仕入
コスト
中期
長期
上流 鉄鋼
  • 排出削減に関する仕入先へのエンゲージメント活動の強化
アルミ・銅
機械
溶接
炭素税導入に伴う
輸送コストの上昇
輸送
コスト
中期
長期
直接操業
/上流
/下流
鉄鋼
  • 低排出な輸送手段を検討
アルミ・銅
炭素税導入に伴う化石燃料(原料炭・一般炭)需要減による売上減少 売上高 中期
長期
下流 原料
  • 足元の原料炭・一般炭需要に対しては供給継続
  • 冷鉄源・バイオマス燃料等への注力により事業リスクを分散
技術 EV化の進展に伴う車体軽量化ニーズにより高級線材の売上減少 売上高 中期
長期
下流 鉄鋼
  • アルミ等の代替素材のサプライヤーを開拓しサプライチェーンを最適化・EV関連機会を補足
EV化の進展に伴う内燃機関関連の製品の売上減少 売上高 中期
長期
下流 アルミ・銅
  • 需要家との連携強化によりEV向け部材の開発・販売を強化
市場 石炭火力発電の減少に伴う一般炭の売上減少 売上高 短期
中期
長期
下流 原料
  • 一般炭需要は継続的に対応
  • バイオマス燃料等への注力により事業リスクを分散
物理リスク
分類 リスク内容 関連する
財務項目
影響を
受ける
時間軸
影響を
受ける
バリュー
チェーン
財務影響 リスクへの対応戦略
中期長期
急性 豪雨・洪水などで仕入先が被災した場合、代替製品手配などの追加的コストが発生 輸送費等
追加的コスト
短期
中期
長期
上流
  • BCPの作成等(代替サプライヤーの確保、在庫の分散保管、代替輸送ルートの確保)により、追加的コストの発生を抑制
慢性 平均気温の上昇に伴い空調利用が増え、電力コストが上昇する エネルギー
コスト
中期
長期
直接操業
  • 在宅勤務導入等による電力使用量の削減

<機会>

機会
分類 リスク内容 関連する
財務項目
影響を
受ける
時間軸
影響を
受ける
バリュー
チェーン
関連
ユニット
財務影響
中期長期
資源効率、
製品 及び
サービス
サプライチェーンにおいてクローズドスキームを構築することによる仕入コストの低下・リサイクル原材料の売上増加 仕入コスト
売上高
中期
長期
直接操業
上流
下流
鉄鋼
アルミ・銅
原料
製品
及び
サービス
電炉材・グリーンスチールの売上増加 売上高 中期
長期
下流 鉄鋼
EV向け高級綿材製品の売上増加 売上高 中期
長期
下流 鉄鋼
EV向けアルミ板や銅板条の売上増加 売上高 中期
長期
下流 アルミ・銅
火力発電所向けバイオマス燃料の売上増加 売上高 短期
中期
長期
下流 原料
火力発電所向けアンモニア混焼関連製品の売上増加 売上高 中期
長期
下流 機械
省エネ製品需要増により、インバータを搭載した圧縮機・ヒートポンプ・冷凍機の売上増加 売上高 短期
中期
長期
下流 機械
CCUS普及によりCO2回収・利用向け圧縮機の売上増加 売上高 中期
長期
下流 機械
LNG船向け溶接材料の売上増加 売上高 短期
中期
下流 溶接
火力発電所向けブラックペレットの売上増加 売上高 中期
長期
下流 新事業
   推進室

<レジリエンス>

当社は、シナリオ分析にて特定された重大なリスクに対して関連する事業の戦略の見直しなどの対応策を実施し、また気候変動対策に起因した事業環境変化がもたらす移行機会を積極的に捉えることで、 気候変動に対する当社事業活動のレジリエンスを強化し、中長期にわたる持続的な成長を目指しています。特に移行機会については、脱炭素社会の実現に向けて需要が高まる商品の売上拡大を大きな機会と捉え、供給体制の強化に注力しています。
脱炭素社会においては、再エネ/省エネ/電化に関わる製品のニーズが高まることが想定されます。 特にEV関連製品については、当社が強みをもつ高級線材のさらなる拡販に努める他、EV向けアルミ材の研究開発を軽圧メーカーと一体的に推進するなど、新たなニーズの確保に向けた対応も実施しています。
電炉材やグリーンスチールなどの低排出な鋼材や、一般的にバージン材より低排出とされる鉄・アルミのリサイクルスクラップについては、Scope3削減ニーズの伸長とともに需要の拡大が見込まれます。特にリサイクルスクラップについては、 サプライチェーン上でクローズドループを構築すべく、自動車・建材メーカーとの協働/アルミスクラップの選別設備への投資/スクラップ取扱量拡大を目的としたM&Aなどの様々な施策を、複数の事業ユニットの連携の下で取り進めています。
また当社は、脱炭素バイオマス燃料「木質ブラックバークペレット」(以下BBP)の製造・販売事業に参画しています。BBPは、廃棄物として処理されていた国産バーク材(木の皮)を原料とし、熱処理(半炭化)によって高付加価値化した燃料です。 石炭火力発電所において大きな設備投資をすることなく混焼が可能なことから、石炭火力発電所のCO₂排出量削減に向けての代替燃料としての需要拡大が期待できます。
リスクへの対応に加え、移行機会を獲得する取り組みも積極的に推進することで、当社事業ポートフォリオのレジリエンスを強化し、脱炭素への移行が進む社会環境下においても安定利益を確保できる事業構造の構築を目指します。

4.リスク管理

当社グループは、気候変動関連リスクをグループ全体の事業継続に影響を及ぼす重要なリスクと認識し、各部門においてリスクの識別・評価・対応を「リスク管理アクションプラン」に基づき実施しています。 これらの取り組みは、「サステナビリティ経営推進室」にてPDCAサイクルにより一元的に管理されています。 さらに、経営審議会の諮問機関である「リスクマネジメント委員会」が、PDCAサイクルの運用状況をモニタリングし、リスク管理の適正な実施に向けた施策や方針について議論を行っています。
気候変動関連リスクの特定にあたっては、TCFD提言に示されたフレームワークを参照し、規制の導入、技術革新、市場環境の変化、気象状況の変化などの外部要因を考慮した上で、 グループ全ユニットを対象に評価を実施しています。特定されたリスクについては、影響の大きさ、顕在化の時期、顕在化の可能性を踏まえて重要度を評価し、シナリオ分析を通じた財務影響の評価も行っています。
なお、「リスクマネジメント委員会」における気候関連リスクの検討結果は「経営審議会」に付議され、グループ全体のリスク管理体制の高度化に反映されています。 経営戦略上重要と判断された事項については、取締役会に報告され、取締役会による管理・監督を受けています。

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5.指標と目標

●CO2削減に向けた取り組み

神鋼商事グループでは、地球環境保全の一環としてCO2排出量の削減に取り組んでおります。2018年度のCO2排出量(Scope1およびScope2)を基準とし、以下の通り長期的な削減目標を設定いたしました。 グリーンエネルギーの導入を積極的に推進し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。また、脱炭素社会への取り組みや、開示内容の拡充(Scope3等)も進めてまいります。

2018年(基準年)44.8千 t-CO2
2030年基準年度の46%を削減
2050年カーボンニュートラル達成
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6.排出削減に向けた主な取り組み

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